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章义伍《共赢领导力》——总裁EMBA班课程学习心得

[来源:中大MBA]       [作者:中大MBA]      [2013-11-04]

摘选总裁24班赵龙同学

通过对章义伍老师的短短两天的课程的学习,收益良多,主要总结为以下几点:

1、我们为什么需要打造共赢的领导力,这里有两个概念:一个是共,什么是共,“共”是一个团体,一个公司抱着一个共同的目标,所有人为之努力到达这个目标,如果作为一个领导,你不能把你的梦想和目标让所有人知道,并感染和影响他们充满激情的参与,你已经输在起跑线上了。何为“赢”?赢是这个目标达成以后要创造价值,要有可衡量的价值,并且所有人都能从中获取价值,这个才是能长久的,可持续的领导力,也是最能发挥效能和效率的领导力。所以我觉得共赢是领导力的前提,而不是目标。

2、领导力是什么?领导力是影响人,感染人,改变人的一种能力,领导力是以人为开始,也是以人为结束的,也就是说我们发挥我们的领导力去影响人,感染人,改变人的最终目的都是为这个人好,而不是利用人为你谋私利,也只有这样,我们的领导力才能持久,才能可持续。领导力人人都有,但是怎么样发挥好?怎么样持续的发挥才是我们应该思考的,做对的事情,做为大家创造价值的事情,你的领导力才能发挥的好,才能长久!

3、领导力的四种风格,即:S1命令式,S2教练式,S3支持式,S4授权式,对应了员工的四种阶段,D1,D2,D3,D4,这个理论告诉我们,没有一种领导风格可以领导所有的员工,我们需要有明锐的眼光去发现员工所处的阶段,对应相应的领导风格去管理,这里最难的是我们在繁琐的管理过程中,怎样才能发现员工现在的阶段呢?老师说要从能力和意愿度两个方面来判断,我觉得这两个方面都是变化的,而且变化很快,也变化的让人眼花缭乱,所以我们的修炼的第一步是修炼我们的眼光和判断问题的能力,第二步才是积极的运用我们的领导力。

4、领导权力分为职位权力,个人权力和法定权力,所有的权力缺一不可,但是对不同权力的应用产生的后果是不同的,一个领导真正的魅力来自于个人权力的应用而不是其他两种,与其说是个人权力,不如说是个人魅力,但是怎样才能形成有效的个人魅力呢?我觉得老师在讲激励的时候,我深有感触,其实好的领导都有一个共同的特质,很会激励人,我们在现在的管理中学习了很多的管理方法,比如说6西格玛管理,PDCA管理,5S管理等,这些管理方法都是西方或日本多年管理的精髓,他们都是要求我们在工作中不停地发现问题,解决问题,关闭问题,这样一个企业的问题就会越来越少,但是在我们现实中,却发现我们的很多管理人员,领导人员越来越像警察,他们发现和解决了很多问题,但是却发现问题越来越多,而不是越来越少,为什么会这样呢?问题的核心是,我们只看到了员工或公司的缺点,却看不到员工的优点,如果我们善于发现和培养员工的优点,优点突出了,那么他的缺点就会越来越不明显了,当我们把所有的员工的优点都能发挥的很好的时候,我们就会形成一种优势,将这个优势和企业的目标和战略有效的结合的时候,就会形成企业的优势,而要发现和培养员工的优点的最好的方法:就是运用我们领导的激励的权力,善于发现员工的优点,并加以激励,员工就会从满激情的工作,领导才能真正的无为而治。这也是建立我们个人魅力的有效方法之一。

综上所述,其实很简单,拥有一颗愿意带领大家创造价值并分享价值的心的人,才能成为领导;一个不断提升自己的能力,赋予自己使命的人才能成为一个合格的领导;一个懂得发现员工的优点并不断的激励,使之和公司的优势有机的结合,把员工的激情转换为公司的动力的领导,才是一个有魅力的领导。


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