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张声雄《学习型组织与五项修炼》——总裁EMBA班课程学习心得

[来源:中大MBA]       [作者:中大MBA]      [2013-11-04]

摘选总裁22班谭小燕同学

在大师的身上,我们能清楚地看到五项修炼的精髓。

第一项修炼:自我超越,一个人不能超越自己,就不能进步;只能超越自己,可能还会输掉;非凡的人,能超越最强的对手!一个成功的人一定要强调“自我”,只有从各方面反过来要求自己,促使自己向极限挑战,那样才能达到自我超越的境界,才能越飞越高;越飞越远!我们在“大雁南飞”的故事中懂得了企业的发展还需要懂得借力、懂得让贤和授权,让专业的人去做专业的事、还要懂得关爱身边人。世上从来没有救世主,全靠我们自己!不要让自我设限防碍我们!

第二项修炼:改善心智模式。所谓心智模式就是人的心理素质,思维方式。意思就是说叫我们克服心智障碍。人们往往只注意显在的现象,而疏忽了较潜在的现象;工作中往往出现了一种明显的倾向掩盖了另一种不明显的倾向;人们往往只注意明显的却是次要的现象,而疏忽了潜在的主要的东西;如被眼前的困难所迷惑,看不见困惑后面的成功;又如只看到即手可得的近利,疏忽了近利后面的陷阱和危机。改善心智模式的方法主要有三种:1、必须学会首先把镜子转向自己;2、必须学会有效地表达自己的想法;3、必须学会开放心灵容纳别人的想法。我们还要警惕干扰,不要被假象所迷惑,避免因周边的一点儿干扰而做出错误的判断。

第三项修炼:建立共同愿景。愿景有三个层次,一是个人愿景;二是团队小愿景;三是组织大愿景。那么如何才能建立共同愿景呢?首先要懂得分享,然后要懂得融合,要遵重别人的知识和智慧,最后是要有承诺,还要实现承诺。共同建立一个员工内心愿意为之奋斗的方向和目标。

第四项修炼:团队学习。要与团队成员深度汇谈,让每个人都全部摊出心中的设想,真正一起思考。使团队的智商大于个人的智商,这样个人成长速度也会更快。要让团队成员克服各种心智障碍,把平时为了保护自己而不提没把握的问题;为了维护团结不提分岐性的问题;为了不使人难堪不提质疑性的问题;为了使大家接受只作折中性的结论这种不良心理习惯改变过来,勇于表达心中的真实想法和看法。

第五项修炼:系统思考。是把前面介绍过的四种修炼:自我超越、改善心智模式、共同愿景、团队学习结合起来系统的思考,那么五项修炼就成正果了。所以这五项修炼统称为“第五项修炼”。第五项修炼告诫我们,遇到问题要系统的思考,应防止分割思考,要整体思考;应防止静止思考,要动态思考;应防止表面思考,要本质思考。系统思考还告诉我们只能肯定正确的东西,不能肯定一切;只能否定错误的东西,不能否定一切。给人教训深刻的“蝴蝶效应”和“青蛙现象”启发我们:成功只属于准备好的人,只属于肯学习的人。
我们清楚地认识到“学习”二字是何等的重要,不仅我们自己要学习,一个企业要想发展,要想成功,就必须建立学习型组织。学习型组织公认的特点是:学习力文化;快乐文化;创新文化;反思文化;共享文化和速度文化。

学习型组织的最后一个特点:速度文化!究竟什么是速度呢?那就是不仅是议论,更重要的是行动!海尔的张瑞敏告诫他的员工:我们时时刻刻如履溥冰,胆战心惊。你可以放弃学习,而你的对手却不会。如果你不加快速度,外部变革的速度总是大于你企业内部变革的速度的话,那么你很快就会被对手吃掉,这个世界永远是:大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼。所以,你永远不能休息,否则,你永远休息!


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